Être propriétaire d’entreprise est un rôle dynamique et exigeant qui nécessite de l’adaptabilité ainsi qu’une croissance continue. Ici, les membres du Conseil des jeunes entrepreneurs partagent les compétences que chaque propriétaire d'entreprise devrait s'efforcer de développer cette année pour devenir un leader plus efficace et pourquoi ces compétences sont essentielles au succès et à la longévité de leur entreprise.

Quelle est la compétence que tout propriétaire d’entreprise devrait s’efforcer de développer cette année pour devenir un meilleur leader, et pourquoi ?

Les propriétaires de petites entreprises devraient se concentrer sur le perfectionnement des compétences en leadership.

1. Intelligence émotionnelle.

Dans le paysage dynamique du monde des affaires d’aujourd’hui, l’intelligence émotionnelle est une compétence primordiale pour tout propriétaire d’entreprise souhaitant devenir un meilleur leader. Dans un monde où l’adaptabilité et les approches centrées sur l’humain sont de plus en plus valorisées, l’intelligence émotionnelle apparaît comme une compétence clé pour les dirigeants qui aspirent à prospérer et à avoir un impact significatif. 

2. Curiosité.

Les grands dirigeants posent constamment des questions. Pourquoi le client est-il mécontent ? Que pourrait faire de plus le produit ? Comment un employé peut-il grandir davantage cette année ? Ensuite, ils écoutent attentivement et posent des questions complémentaires. Lorsque toutes les idées ont été mises en lumière, elles encouragent à la fois l’exploration et l’échec, car la créativité et l’innovation ne peuvent se produire que lorsque l’équipe n’a pas peur d’essayer.  

3. Communication écrite.

Une bonne communication écrite est une compétence de plus en plus importante à mesure que nous continuons à travailler avec des travailleurs à distance ou des travailleurs indépendants dans le monde entier. C'est particulièrement crucial car cela permet aux dirigeants de travailler avec leurs équipes de manière asynchrone, minimisant ainsi les frictions liées à la coordination des réunions en personne ou à la planification des appels. 

4. La capacité de gérer votre bien-être.

Le domaine numéro un qui aura un impact sur votre entreprise et votre leadership est la capacité à gérer efficacement votre propre état mental, émotionnel et physique. Établissez une routine quotidienne qui vous aide à donner la priorité à votre bien-être mental, émotionnel et physique afin que vous puissiez fonctionner au maximum de vos performances. Votre énergie donne le ton. Investissez en vous quotidiennement et regardez votre équipe s’envoler. 

5. Alphabétisation numérique.

Je pense qu’aujourd’hui, les propriétaires d’entreprise devraient cultiver leurs connaissances numériques afin de survivre à l’évolution de la dynamique du marché. Il est essentiel de se familiariser avec les dernières tendances technologiques et de se familiariser avec les outils pertinents qui peuvent aider à rationaliser les opérations commerciales. Nous vivons à l’ère du numérique. Ainsi, pour développer votre entreprise, il est important d’avoir la capacité de tirer parti de solutions viables qui répondent à vos besoins. 

6. Agilité.

Si nous avons appris quelque chose de ces dernières années, c'est de se préparer à tout et à tout. L’une des meilleures compétences à cultiver en 2024 est la capacité de diriger dans des environnements imprévisibles et en constante évolution. Pour diriger avec succès votre équipe face aux défis permanents, apprenez à prendre des décisions agiles. Fixez-vous pour objectif de favoriser une culture d’apprentissage continu et d’adaptabilité. 

7. La capacité de motiver les autres.

L’une des compétences les plus importantes pour un chef d’entreprise est la capacité à motiver et à faire ressortir le meilleur des autres. Cela va au-delà de simples discours de motivation et nécessite d’étudier les besoins et les objectifs de chaque personne. Essayez d'identifier ce qui motive chaque membre de votre équipe afin de trouver la meilleure façon de communiquer avec eux et de les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes. 

8. Résolution créative de problèmes.

Une compétence cruciale pour tout propriétaire d’entreprise est la résolution créative de problèmes. Cultiver cette compétence améliore la capacité d'un leader à s'adapter, à réfléchir stratégiquement et à surmonter les défis d'un paysage commercial en constante évolution. Cela rend les gens plus flexibles, stimule la pensée critique et aide les entreprises à réussir en trouvant des solutions créatives et innovantes aux problèmes. 

9. Résilience.

Les propriétaires d’entreprise devraient se concentrer sur le renforcement de la résilience cette année. Avec tant d’incertitude sur le marché, en politique et dans le monde, adopter la résilience peut faire la différence entre un leader fort qui guide une entreprise dans des eaux agitées et une entreprise qui ne s’en sort pas. 

10. Leadership éclairé.

Les dirigeants qui souhaitent se démarquer doivent développer des compétences en leadership éclairé. Cela signifie créer une marque personnelle, apprendre à communiquer efficacement en ligne et partager des informations puissantes et précieuses dans le but d'enseigner, de se connecter et de se démarquer. Cela fera d’eux de meilleurs leaders qui auront également un impact sur leur secteur. 

11. Force mentale.

Je pense que tous les propriétaires d’entreprise devraient cultiver une forte force mentale. Gérer une entreprise n'est pas facile. Vous pourriez être confronté à diverses difficultés. Vous pouvez échouer plusieurs fois. À chaque fois, plutôt que de succomber au doute, il faut se relever et maintenir l’aiguille en mouvement. Vous ne pouvez pas laisser les problèmes vous envahir et vous devez garder votre sang-froid pour trouver des solutions viables qui garantissent votre succès. 

12. Maîtrise des données.

Une compétence clé à maîtriser est la maîtrise des données. Cela signifie se familiariser avec les chiffres, les rapports et les données en général, ainsi qu'apprendre à les interpréter et à traduire les informations en stratégies concrètes. Cela conduit à une meilleure prise de décision qui conduit ensuite à la croissance de l’entreprise. Les propriétaires d'entreprise doivent apprendre les statistiques et l'analyse des données pour mieux traiter les informations et obtenir de meilleurs résultats. 

13. Écoute active.

Si vous recherchez une compétence en leadership à améliorer cette année, je pratiquerais l'écoute active. Au lieu de planifier ce que vous allez dire pendant qu'un membre de l'équipe parle, arrêtez-vous et écoutez vraiment ce qu'il dit. Non seulement cette compétence vous rendra plus attentif à vos actions, mais elle vous permettra également de mieux comprendre et d'établir des relations avec votre équipe.