Personne ne veut échouer ; cependant, accepter l’échec peut être une expérience transformatrice. Dans cet article, nous avons demandé à huit chefs d’entreprise de partager leurs expériences personnelles sur la manière dont ils ont géré l’échec sur le lieu de travail. Leurs leçons montreront que l’échec ne doit pas nécessairement être négatif, mais peut être un catalyseur d’autonomisation et de croissance.
Leçons commerciales de l’échec

1. Un licenciement qui a conduit à une nouvelle entreprise.

"J'ai été licencié parce qu'ils pensaient que j'allais créer ma propre entreprise. Ce n'était pas vrai du tout, mais cela a semé une graine que je pourrais et devrais peut-être. C'est ce que j'ai fait deux ans plus tard. Il s'est avéré que être la meilleure décision que j'ai jamais prise."

2. Un revers devenu une puissante opportunité d’apprentissage.

"Au cours de mon parcours pour créer une entreprise de coaching de vie, j'ai fait face à de nombreux revers qui auraient pu être facilement interprétés comme des signes indiquant que le coaching de vie n'était pas ma voie. Cependant, j'ai choisi une perspective différente. J'ai vu chaque échec non pas comme une défaite, mais comme une opportunité d'apprentissage cruciale, un indicateur clair des domaines dans lesquels je devais grandir et m'adapter. Cette approche a fait plus que m'aider à surmonter ces premiers défis ; elle a remodelé toute ma méthodologie de coaching.
"Chaque revers m'a appris des leçons inestimables sur la persévérance, l'adaptabilité et l'importance d'un état d'esprit de croissance. Aujourd'hui, mes échecs passés m'ont inculqué une résilience que je partage maintenant avec mes clients, les guidant à considérer leurs propres défis et non comme des obstacles, mais comme des tremplins vers le succès. Ces expériences font désormais partie intégrante de ma philosophie de coaching, me permettant de communiquer avec mes clients à un niveau plus profond.

3. Transformer une date limite non respectée en publicité nationale.

"J'étais un nouveau cadre dans une entreprise technologique et je me suis réveillé avec un e-mail de mon homologue. Il disait : "Logan, des prix ont été publiés aujourd'hui pour les entreprises à la croissance la plus rapide de l'Utah. Nous les avons remportés trois années de suite, mais nous n'avons pas pu le faire." "Je ne suis pas sur la liste aujourd'hui. Que s'est-il passé ?" Je ne connaissais tout simplement pas le prix ni sa date limite.

"Embarrassé mais déterminé, j'ai rassemblé l'équipe marketing pour réfléchir à un moyen de transformer cet échec en succès. Le lendemain, nous avons lancé un communiqué de presse qui disait : " Motivosity oublie de postuler pour le Fast 50 Award... et ne le fait pas. gagner.' Ce communiqué de presse nous a attiré l'attention nationale et nous a enseigné une leçon précieuse : il vaut mieux surmonter l'échec que d'abandonner en cas d'échec."

4. Des excuses qui ont abouti à une croissance professionnelle.

"L'un des changements les plus importants dans ma vie a été de changer le regard sur l'échec, passant de quelque chose de final à une opportunité d'apprentissage. Je me souviens, quelques années après le début de ma dernière aventure, de m'être présenté à une réunion clé après avoir complètement mal lu les documents et sans être préparé. .

"Malgré tous mes efforts, l'opportunité m'a semblé gâchée. Alors que je luttais pendant quelques semaines contre la déception de ce qui ressemblait à une défaite, j'ai décidé de tendre la main et de m'excuser pour le problème de communication de ma part. Cela a donné lieu à quelques merveilleuses conversations au fil du temps. années dans cette entreprise et, avec le temps, une chance de me racheter sur le plan professionnel. »

5. Des revers qui ont permis d'affiner la mission d'une entreprise.

"Dans mon parcours pour créer Stay Here, accepter l'échec a joué un rôle crucial ; cela a ouvert la voie à l'organisation de santé mentale percutante que nous avons construite aujourd'hui.

« Au départ, notre ambition s'est heurtée à des obstacles : nos approches et nos outils de sensibilisation n'ont pas trouvé l'écho espéré et notre message semblait perdu parmi ceux que nous souhaitions soutenir. Ce fut une période remplie de doutes et de reconsidération de nos stratégies. Cependant, cet échec a été un échec. Nous nous sommes regroupés, avons approfondi les liens que nous cherchions à établir et avons fait évoluer notre message pour répondre plus véritablement aux besoins des personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale. Ce changement a conduit à un engagement plus profond avec notre public et a élargi notre impact. nous apprenant que l'échec n'était pas un point final mais une réorientation vers une trajectoire plus significative.

« Tirer les leçons de ces revers nous a permis d'affiner considérablement notre mission et nos offres. Nous avons lancé des initiatives de sensibilisation ciblées telles que notre formation ACT sur la prévention du suicide et formé des partenariats stratégiques, garantissant que nos ressources étaient à la fois accessibles et pertinentes. Ces échecs ont souligné l'importance de l'adaptabilité et de la persévérance. Ils ont souligné que parfois nos plus grands obstacles cachent des idées cruciales.

« En restant fidèles à notre mission principale et en étant ouverts à apprendre de nos faux pas, nous avons renforcé notre capacité à soutenir les personnes confrontées à des crises de santé mentale. Ce parcours illustre de manière frappante comment l'échec, lorsqu'il est accueilli avec résilience et un esprit de croissance, favorise l'innovation et expansion bien au-delà des revers initiaux.

6. Une leçon apprise après avoir failli perdre un client

"Une expérience marquante est celle où j'ai failli perdre un premier client. Nous menions un projet de segmentation de clientèle pour un client du secteur du fitness. Je n'avais jamais travaillé dans le secteur auparavant et j'ai fait ce que je fais habituellement pour d'autres clients. Je j'ai suivi ma stratégie de segmentation détaillée et n'ai pas pris en compte certains des aspects uniques de la clientèle du client.

"Confiant en mes actions, lors du suivi des taux d'ouverture des e-mails, j'ai remarqué une baisse significative et le taux de conversion était à peine proche de nos projections. Le client a exprimé son mécontentement, tout comme mon responsable de l'époque. Au lieu de considérer cela comme un cet échec et prenant du recul par rapport à mes fonctions de peur de décevoir à nouveau mon équipe, je l'ai vu comme une leçon.

"J'ai appris à comprendre les besoins de chaque client et à développer une approche spécifiquement adaptée à chacun. La peur de l'échec peut paralyser vos compétences et vos efforts ; ne le laissez pas faire."

7. Détacher l'estime de soi des résultats pour réduire la peur de l'échec.

"Une stratégie que j'ai utilisée pour accepter l'échec consiste à détacher activement ma valeur personnelle du résultat de mes actions. Cela implique de me rappeler que ma valeur en tant que personne ne dépend pas de mes succès ou de mes échecs. En séparant consciemment mon identité du Grâce aux résultats de mes efforts, j'ai pu réduire la peur associée à l'échec.

"Cette pratique m'a donné du pouvoir en me permettant de saisir des opportunités sans la peur paralysante de l'échec. Je recommande cette approche car elle favorise une image de soi plus saine et encourage un esprit plus aventureux et résilient face à l'adversité."

8. Assumer la responsabilité d’un échec a finalement conduit au succès.

" Accepter et reconnaître l'échec en tant que leader est peut-être de loin la chose la plus difficile que vous ferez dans votre carrière, mais si vous vous trompez, vous devez l'admettre. J'étais autrefois à la tête d'un nouveau projet technologique, et je Je pensais avec certitude que la mise en œuvre de l'IA pour aider à la génération d'idées fonctionnerait, mais ce n'est pas le cas. Et de nombreux employés ont eu le sentiment que leurs contributions au projet étaient négligées. Ce que j'aurais pu faire du problème du programme, j'en ai pris la responsabilité, je me suis excusé, et j'ai fait tout ce que je pouvais pour arranger les choses.

"Il y a une responsabilisation personnelle et publique lorsque vous admettez un acte répréhensible, même si cela n'est peut-être pas le cas sur le moment. Lorsque vous reconnaissez votre erreur, vous pouvez avoir envie de vous enfermer dans une pièce, mais plus tôt vous vous ferez arnaquer par le pansement, plus tôt les gens commenceront à vous pardonner, et vous pourrez alors passer à autre chose en tant que personne connue pour être responsable.

"Il était important pour moi de reconnaître l'impact sur mes employés, c'est pourquoi j'ai immédiatement arrêté le programme d'IA et leur ai rendu leurs contributions pour les conserver plus tard. Nous avons abandonné le programme et avons travaillé ensemble pour trouver une meilleure solution. Même s'il était difficile de Je gagne à nouveau du terrain auprès de mon équipe, nous sommes de retour maintenant et meilleurs que jamais après avoir mis en œuvre avec succès une multitude de programmes technologiques depuis lors.