L'intrapreneuriat est la pratique consistant à favoriser les compétences et l'état d'esprit entrepreneuriaux au sein des employés existants d'une organisation. Il encourage les employés à agir comme des entrepreneurs , à poursuivre de nouvelles idées et innovations, tout en travaillant dans le cadre de l'entreprise.

Les entrepreneurs et les intrapreneurs présentent bon nombre des mêmes caractéristiques. Ceux-ci inclus:

•    Ils sont créatifs et ont la capacité de sortir des sentiers battus.
•    Ils partagent une passion pour l’innovation et la résolution de problèmes.
•    Ils s’approprient leurs projets.
•    Ils font preuve de persévérance et de résilience face aux défis.
•    Ils ont la capacité de s’adapter et d’apprendre de l’échec.

Mais il existe également quelques différences clés :

•    Les intrapreneurs travaillent au sein d'une organisation existante et utilisent les ressources de l'entreprise pour donner vie à leurs idées.
•    Les entrepreneurs créent leur propre entreprise et assument les risques associés à leur entreprise.

5 raisons pour lesquelles vous devriez favoriser l'intrapreneuriat dans votre organisation.

1. Stimule l’innovation.

L'intrapreneuriat favorise une culture d' innovation au sein de l'organisation, permettant le développement de nouveaux produits, services ou processus. Cette innovation constante maintient l'entreprise en avance sur ses concurrents et lui permet de maintenir une position forte sur le marché.

Les intrapreneurs offrent une perspective unique à une organisation, car ils comprennent les forces et les faiblesses de l'organisation, et en exploitant le potentiel créatif des employés intrapreneurs, les entreprises peuvent identifier de nouvelles opportunités et apporter des solutions uniques au marché, les distinguant ainsi de leurs concurrents.

2. Encourage l’engagement et la motivation des employés.

Encourager l'intrapreneuriat responsabilise les salariés et favorise un sentiment d'appropriation et de responsabilité parmi les salariés, leur permettant de s'approprier leurs projets et de contribuer activement au succès de l'entreprise. Ce sentiment d'autonomie et de responsabilité peut conduire à des niveaux plus élevés d'engagement et de motivation, entraînant une productivité accrue et une satisfaction globale au travail. À son tour, cela peut conduire à une meilleure rétention des employés, réduisant ainsi les coûts associés au roulement de personnel et au recrutement.

3. Favorise un état d’esprit agile.

Dans l’environnement commercial actuel, en évolution rapide, la capacité à s’adapter aux changements et aux perturbations du marché est cruciale pour le succès à long terme. L'intrapreneuriat favorise un état d'esprit agile au sein de l'organisation, encourageant les employés à être proactifs dans l'identification et la réponse aux nouveaux défis et opportunités. Cette adaptabilité permet aux entreprises d’être plus flexibles, de faire face aux perturbations du marché et, à terme, de parvenir à une croissance durable.

4. Crée une R&D et une résolution de problèmes rentables.

En nourrissant l’esprit intrapreneurial, les entreprises peuvent tirer parti des connaissances, des compétences et de l’expertise existantes de leurs employés pour résoudre des problèmes complexes et développer de nouvelles idées. Cela peut conduire à une recherche et un développement rentables, car les employés peuvent identifier et relever les défis spécifiques à l'organisation, souvent avec une compréhension plus approfondie des ressources et des limites existantes.

L'intrapreneuriat peut également aider les entreprises à identifier les inefficacités internes et à développer des solutions qui rationalisent les processus, améliorant ainsi les résultats de l'entreprise.

5. Attire les meilleurs talents.

Les entreprises qui soutiennent et encouragent l’intrapreneuriat sont susceptibles d’attirer les meilleurs talents, car les individus ambitieux et créatifs sont souvent attirés par les organisations où ils peuvent avoir un impact significatif. En favorisant une culture de l'innovation et en offrant aux employés les ressources et la liberté nécessaires pour explorer leurs idées, les entreprises peuvent attirer des candidats très performants qui valorisent l'autonomie et la possibilité de contribuer au succès de l'entreprise. Ceci, à son tour, peut conduire à une main-d’œuvre plus innovante et dynamique qui fait avancer l’organisation.

Créer une culture d’intrapreneuriat.

Pour encourager l’intrapreneuriat au sein de votre organisation, envisagez les étapes suivantes :

Encouragez l’expérimentation et la prise de risques. Donnez aux employés la liberté d’expérimenter de nouvelles idées, même si elles risquent d’échouer. Offrez-leur également un environnement sûr pour tester leurs concepts et apprendre de leurs erreurs.

Fournir du soutien et des ressources. Assurez-vous que les employés ont accès aux ressources et au soutien dont ils ont besoin pour développer leurs idées. Cela peut inclure du mentorat, du financement ou l’accès à des équipements et à des installations spécialisés.

Reconnaître et récompenser les efforts intrapreneuriaux. Célébrez et reconnaissez les réussites des intrapreneurs au sein de votre organisation. Offrez des incitations et des récompenses aux employés qui font preuve d’innovation et de créativité, comme des promotions, des primes ou une reconnaissance publique.

Histoires de réussite en intrapreneuriat.

De nombreuses entreprises ont adopté l’intrapreneuriat et récolté les fruits de l’innovation interne. Voici quelques exemples:

Google

Google est bien connu pour sa politique des « 20 % de temps » , qui permettait aux employés de consacrer 20 % de leur temps de travail à poursuivre leurs propres idées et projets. Cette politique a conduit à la création de produits à succès tels que Gmail, Google Maps et Google News.

3M

3M , la société à l'origine des omniprésents Post-it Notes, encourage depuis longtemps l'intrapreneuriat. Il encourage les employés à consacrer 15 % de leur temps à des projets personnels et fournit des ressources comme le Tech Forum pour faciliter la collaboration et le partage des connaissances entre les employés.

Lockheed Martin

Lockheed Martin, une entreprise américaine d'aérospatiale et de défense, dispose d'un programme d'intrapreneuriat réussi appelé Skunk Works . Skunk Works est une division interne qui fonctionne indépendamment du reste de l'entreprise. Il se concentre sur l’innovation rapide et le développement de technologies de pointe. Cette approche a conduit à la création de produits révolutionnaires tels que l’avion espion U-2 et le F-117 Nighthawk.

Pourquoi votre entreprise devrait encourager l'intrapreneuriat.

Cultiver l’esprit intrapreneurial au sein de votre organisation peut entraîner des avantages significatifs, notamment une innovation accrue, l’engagement des employés et la croissance de l’entreprise.

En créant une culture de soutien qui encourage l'expérimentation, fournit des ressources et récompense les efforts intrapreneuriaux, vous pouvez libérer tout le potentiel de vos employés et préparer votre entreprise au succès à long terme.

FAQ sur l'intrapreneuriat.

Nous avons résumé ci-dessous les questions et réponses les plus importantes sur le sujet.

Quelle est la différence entre l’intrapreneuriat et l’entrepreneuriat ?

L'intrapreneuriat fait référence au développement des compétences entrepreneuriales des employés existants d'une organisation, tandis que l'entrepreneuriat consiste à démarrer une nouvelle entreprise à partir de zéro.

Qu’est-ce qu’un intrapreneur ?

Un intrapreneur est un employé au sein d’une entreprise qui présente des qualités entrepreneuriales telles que la créativité, l’innovation et la prise de risque. Ils agissent comme des entrepreneurs internes, tirant parti des ressources de l'entreprise pour développer de nouvelles idées, produits ou processus qui stimulent la croissance et l'avantage concurrentiel.

Pourquoi l’innovation sur le lieu de travail est-elle importante ?

Il stimule la croissance de l'entreprise, améliore l'avantage concurrentiel et stimule l'engagement des employés. En favorisant la créativité et les idées nouvelles, les entreprises peuvent rester agiles, s'adapter aux changements du marché, améliorer leurs produits et services et, en fin de compte, offrir une plus grande valeur aux clients.