Le développement commercial est essentiel à la génération de revenus et à l’avancement de carrière, mais il peut poser des défis à de nombreux professionnels. Au milieu de longues heures et d’autres responsabilités professionnelles critiques, cela peut sembler carrément intimidant. Heureusement, chacun de nous possède un talent distinctif, un super pouvoir, qui peut être utilisé pour nous aider à réussir.
Alors que l’on entend surtout parler de violations de données, d’attaques de ransomwares et d’autres tentatives de piratage affectant les grandes entreprises, 50 % des cyberattaques ciblent les petites et moyennes entreprises et plus de 60 % des entreprises attaquées mettent la clé sous la porte. Pour de nombreuses petites entreprises, comprendre les dernières technologies de cybersécurité peut être presque aussi difficile que de se tenir au courant des cybermenaces et des risques émergents, sans parler du paysage réglementaire en constante évolution et des nouvelles exigences de conformité.
Être propriétaire d’entreprise est un rôle dynamique et exigeant qui nécessite de l’adaptabilité ainsi qu’une croissance continue. Ici, les membres du Conseil des jeunes entrepreneurs partagent les compétences que chaque propriétaire d'entreprise devrait s'efforcer de développer cette année pour devenir un leader plus efficace et pourquoi ces compétences sont essentielles au succès et à la longévité de leur entreprise.
Développer une stratégie de contenu ne consiste pas seulement à fournir à vos clients potentiels des informations utiles qui mettent en valeur votre expertise de manière organisée. Il s'agit également de trouver et de répondre aux questions auxquelles vos concurrents ne répondent pas.
Vos clients potentiels peuvent manquer d’informations sur ce qu’ils achètent. Le manque d’information dans ce cas est un manque de connaissances spécifiques nécessaires pour prendre une décision d’achat éclairée. Si vous êtes en mesure de combler un manque d'informations pour vos clients potentiels, vous pouvez plus facilement positionner votre marque par rapport à vos concurrents et fournir aux prospects les informations précieuses dont ils ont besoin pour prendre une décision.
Aucun entrepreneur ne part vraiment de zéro s'il est capable d'apprendre des erreurs, des réalisations et des expériences des autres fondateurs de startups qui l'ont précédé. Pour aider les entrepreneurs dans leur parcours de startup, nous avons demandé à 20 fondateurs et PDG de partager la sagesse qu'ils ont apprise lors du lancement et de la croissance de leur entreprise.
De nombreux entrepreneurs créent de nouvelles entreprises tout en occupant un emploi à temps plein. Lorsque le temps est limité pour travailler au développement d'une nouvelle entreprise, vous devez choisir les tâches sur lesquelles vous concentrer en premier. Ici, un panel de membres du Conseil des jeunes entrepreneurs partagent chacun une tâche qui devrait avoir la priorité sur toutes les autres lorsque vous disposez de peu de temps pour travailler sur votre startup .
Étre entrepreneur va bien au-delà d’avoir de bonnes idées. Aujourd’hui, le monde des affaires exige des PDG qu’ils favorisent la collaboration au sein de leurs équipes, en donnant la priorité aux personnes qui les composent. Pour réussir dans les rôles d’entrepreneuriat et de PDG, il faut perfectionner les compétences en leadership et en faire une priorité absolue.
Les membres de la génération Z (parfois appelés Zoomers) arrivent à maturité. La pointe de la génération entre sur le marché du travail et est prête à dépenser de l’argent. Mais avant de pouvoir leur vendre, vous devez savoir ce qui intéresse la génération Z et comment elle achète.
L'intrapreneuriat est la pratique consistant à favoriser les compétences et l'état d'esprit entrepreneuriaux au sein des employés existants d'une organisation. Il encourage les employés à agir comme des entrepreneurs , à poursuivre de nouvelles idées et innovations, tout en travaillant dans le cadre de l'entreprise.
Prendre la décision de démarrer une petite entreprise n’est pas une tâche facile, mais il est incroyablement inspirant que tant de personnes tentent ; en fait, en moyenne, 4,4 millions de personnes aux États-Unis ouvrent une entreprise. Et même si tous ne réussissent pas, il existe quelques clés de réussite qui améliorent considérablement leurs chances. Avant tout, il est important d'avoir le bon état d'esprit et une voie à suivre claire : ils améliorent les chances des futurs propriétaires d'entreprise de mener une carrière et une vie épanouie, tant sur le plan personnel que professionnel, et sont essentiels pour rester les pieds sur terre pendant les périodes difficiles.
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